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こんな感じかな？と

よく言われる「経営者感覚」

1-「経営者の気持ちになって考えろ」

2-「経営者意識で仕事をしろ」

3-「経営者感覚をもつ事が大事」

というのは、社長が部下やスタッフに言う場合がほとんどです。
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つまり、現場でよくあるのは、
「経営者感覚をもて」のみを上の立場から、
部下に伝える場合です。

漠然としていて、経営者が何を言いたいのかわかりません。

実際は、話の前後関係から推測しないといけませんが、

だいたい、経費の使い方の場合が多いようです。
接待の領収書や、期末の予算消化だったり、

　経営者感覚＝お金を大切に使えということなのでしょうか？
　　　　　　　　　　　　　↓
　つまり、もっと効率を考えろ！
　　　　　　　　　　　　　　　　費用対効果を考えろ！
　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　誰の金だと思ってんだ！

とまでは言ってないにしろ、
たぶん「当事者感覚をもって欲しい」のだと思います。 

ですが言われた部下の立場では、反論できませんし、
何も言い返せません。後味の悪さしか残りません、
ですからここまで言わない場合がほとんどですが、

皆さんも違和感を感じた事があるのではないでしょうか？

同じ考え方で、
「お前も借金してみろ？」とか
「個人補償してみればわかる」

なんて言ってしまう経営者も多いです。
つまり、俺の気持ちはわかんないだろうと言ってることと
同じなんですが、

みんながみんな、そんな危機意識でやってる会社がいいとも
思えません。

あまりにドライでシビアでしょうし、冷静な判断に支障が出ない
でしょうか？硬くなに、シビアなセンス。

経営者に必要な質かもしれませんが？

　経営に大事な、第一番目の資質とも思えません。

　どうしても、
　自分の財布からお金を出す感覚やケチケチなお金の使い方で

　経営することが大切といわれてるようで、違和感を感じます。
　確かに、無駄をなくし節約倹約をするのは当然です。

　そうではなくて

「イチかバチかの？大博打が好き」
　　　　　　　　　だったり「前代未聞の大勝負に果敢に挑む」

スケールの大きな
　　　　　　　ダイナミックな経営者の方が
　　　　　　　経営者として魅力的にも思えます。 

まして、オーナー社長として
銀行からお金を借りたり、個人保証している、
事を持ち出して、
「お前だったらどう思う？」「その状況を考えてみろ？」

なんて

部下になんらかの反応を求めてくるのは
どこか変じゃないでしょうか？
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そういうわけで、次に多いのが、

経営者感覚とは
　　　お前が社長だったら
　　　　　　こんなことしないだろ？です。 

　　　　この場合の社長とは、どの社長のことでしょうか？

　世間一般、これがグレートな経営者だという定義は
　一言で済むほど、簡単にはいえませんし、

　実際、さまざまなタイプの経営者が
　それぞれ活躍しているわけですから、

俺の気持ちを少しでも理解して、
がんばってくれと解釈できます。 

　だとすると、底抜けの明るさや、
　　人間力のある魅力的な経営者の言う台詞とは思えません。

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仮につどつどの経営者感覚を基にした、
経営判断の事を言っているなら

この質問はどうですか？

いま世間で、売れに売れて、どこの店頭にも無い商品が

特別に、秘密のルートで仕入れることが可能になりました、
（ひと昔でいう、タマゴッチやナイキのプレミアムの靴とか） 

しかし、この商品はとびっきりのブーム商品なので
２ヶ月くらいで、消費者はまったく見向きもしなく
なることも、簡単に予想できます。

ただし商品が圧倒的に不足してるため、
今現在は、定価2000円なのに

　4000円以上でも、飛ぶように売れているようです。

さー優秀な経営者の、あなたはどうしますか？

NO1　10000個仕入れて一気に売り抜ける。　
　　　　　　　　　　１個１０００円＝１０００万

NO2 2000個でまず様子を見て、売れるようであれば、
　 また仕入れる　ただし単価が倍の2000円　4000000円

NO3 投機的要素が高いので、仕入れない。


どうですか？
どれも正解に思えませんか？
「やるときゃやるねん！」とか「石橋を叩いてわたるねん」
「俺のポケットマネーの範囲だ、どかんといっとけー」とかね。

攻めと守り・大胆さと細心・愛情と厳しさ、
なんてバランスがやっぱり大切ですが
その凸と凹も各経営者でさまざまです。

そう考えると

そもそも部下には部下の性格・素質・とタイプが
いろいろあるわけですから、
経営者感覚というのもそれぞれでいいのではと思います。

では本当の経営者感覚とは
どう考えればいいのでしょうか？

確かに、雇われる側と経営者側では、置かれている環境が
違います。
そのあたりを見ていきながら、

どのように経営者感覚を理解して行動すればいいかを考えて
みましょう。