368-友の会

 

いわゆる百貨店の「友の会」を今日は考えてみたい。
 

 現在の多くの百貨店などで運営されている「友の会」と言えば

一年間、月に一度定額を積み立てると最終12回目満期に1ヶ月
分がボーナスとして付加され商品券で割り戻されるというものだ
が歴史は意外と古く、大正14年西暦1925年に鹿児島の地場デパー
ト山形屋が「七草会」と称して発足したのが発祥だそうだ。

 しかしさすが元祖。

 現在、鹿児島市の人口55万人に対して24万人の会員を有してい
て年間の売上に対して2割を占めるそうだ。

 ちなみに最大の会員数を保有しているのは高島屋47万人で以下
三越42万口・松坂屋22万人・大丸12万人といずれも10万以上の規
模となっている。

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 さて友の会のメリットはやっぱり満期時の1ケ月のボーナス。
この低金利な時代に複利計算すると15.4%にもなるわけですから
このポイントは大きいのです。(満期の直後に使われた場合、13
ヶ月目以降は金利がつかない。ただしその商品券をバーゲンで使
えばさらにお徳感倍増)

 しかしそれは裏返せば、体力の弱っているデパートには、その
まま負担として重くのしかかってきているのですね。

 補足すると高金利のボーナス以外にも、会員向けのイベント経
費に人件費や通信費なども馬鹿になりません。

 よく「友の会」と比較されるのは、クレジット機能付のハウス
カードによる顧客囲い込み戦略。

 たしかにハウスカードにポイント還元を計算しても8%程度なの
で単純に比較されているようですが、既存優良顧客の気持ちを酌
めば、そうは簡単に「友の会」は中止とは判断できないのです。

 なにせ少ないところでも年間売上の10%程度は「友の会」が締
めているのですからね。

 そんな中、東武デパートが今年の9月にボーナスを1ヶ月から0.5
ケ月に変更したのを受け地方百貨店がボーナスの減額を打ち出しま
した。それからもう1つ伊勢丹に見れるように月3000円程度の積
み立てコースを終了し高額積み立てコース(2万円・5万円)を新
設する動きには既存顧客の富裕層を保護しながら効率を上げる戦
略ですね。

 しかしこの戦略も地場デパートなどに万能で使えるわけではあ
りません。それは「友の会」には地域密着戦略という大命題を忘
れてはいけないという事なのです。

 つまり従業員からの縁故営業、優良顧客からの口コミ、おばち
ゃん部隊によるローラー作戦等あらゆる地域密着戦略でエリア世
帯に対して30%の獲得を目標に活動してきたこと結果、地域に根
ざした「店舗」に名実ともに成長できるのではないでしょうか。


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  2004年12月29日   岡崎 太郎