夢実現モチベーションシート・通販セミナーの岡崎太郎(Taro Okazaki)のオフィシャルサイト

　この辛い辛くないは個人の感じ方の問題で辛いと思えば第三者
がトヤカク言うべき話ではないが、ちなみに辛いと言ってる社長
のもとで働く従業員はなお辛いことだろう。

　経営の全責任は代表取締役社長にある。(または代表権のある
会長にある)

　指示通りに働かない社員が辛いの種だとしても、雇ったのは会
社であるわけだし、教育の環境を整えきれていない事も主体性を
発揮する風土を作れていない事も、将来のヴィジョンを示せてな
い事も、ようは原因のすべては元を辿れば社長に行き着くのだ。

　反対に言えば、社長の心がけ次第と言える。

　愚痴を漏らす前に、開き直る前に、叱咤する前に、自分を振り
返るべきである。

　社長は辛いよ。なんて思っても何の意味もない。慰めて欲しい
訳でもないだろう。　

　たしかに現実は厳しい。経営は複雑で難しい。

　しかしだからと言ってモア＆モア的な発想で欲望をさらにヒー
トアップさせる前に、もう一度立ち返るべきなのだ。

　根本の原因を考える事からやり直してみよう。

　そもそも何を成し遂げたかったのだろう。何が手に入れば、何
が実現できれば、満足だったのだろう。

　事業を通して何を実現したかったのか？

　従業員の成長を応援したかったのではないのか？ただ労働させ
て利益を搾取したかったのではないだろう。

　自分だけが経済的に恵まれたいわけではなかっただろう。

　やる気に満ち溢れ新しい事に果敢に挑戦する集団を組織したか
ったのではなかったのか？

　何をしてもただ儲かれば是ではないはずだ。

　一回目の成功は、なり振り構わない方法でもいいかも知れない
しかし何度も同じ方法ってのは芸がない。

　もっと自分のイメージに合致したカタチでの成功にチャレンジ
するべきではないのだろうか？